Johanna LE GOFF 

johanna.le-goff@laposte.fr

·        Diriger, coordonner et adapter l’ensemble des opérations et des moyens de sa direction
·        Encadrer une équipe de 8 managers Centres de Compétences (qui managent hiérarchiquement une trentaine de collaborateurs chacun) et évaluer leur performance au quotidien
·        Décliner et piloter les temps forts RH au sein de sa direction : entretiens annuels, campagnes salariales et revues de personnel ainsi que la gestion des situations individuelles RH.
·        Décliner la stratégie de l’entreprise et de la direction au sein de son équipe 
·        Définir la stratégie de staffing de la direction au sens interne et externe en cohérence avec la GEPP. S’assurer de la bonne déclinaison des besoins en recrutements compte tenu des budgets alloués et du suivi de la masse salariale de la DSI BGPN
·        Diffuser et donner du sens au modèle organisationnel de la direction. Participe activement et représente la direction pour tous ajustements d’organisation de la DIWO. S’assurer de la bonne démarche du dialogue social en partenariat avec la DRH.
·        Faire de la veille pour développer les compétences dont la DSI a besoin

·        Définir et décliner la stratégie de sourcing de la direction, sur les évolutions des fonctions, des compétences compte tenu des évolutions du marché et du Groupe (filière SI)

·        Optimiser le staffing des équipes internes et le recours aux prestations externes dans le respect de la politique de sourcing et d’achat.

La/le directrice/Directeur du Centre de Compétence (DCC) fait partie de la Direction Infrastructure Workplace et Opérations (DIWO) qui a pour raison d’être au sein de la DSI BGPN :

·        D’être une direction transverse au service de la DSI BGPN et des Métiers

·        D’être garant de la Production et de la Qualité de Service de la BGPN

·        D’être reconnues comme experte sur ses offres de services

Le poste peut également être basé à Nantes.

Un parcours d'intégration et de développement sera étudié à votre arrivée en fonction des besoins.

Compétences managériales :

▪        Développement des collaborateurs 

▪        Conduite d’équipe

Accompagner le développement professionnel : donner du sens, responsabiliser, reconnaitre)

Compétences comportementales :

▪        Coopération et ouverture

▪        Orientation stratégique

▪        Orientation Client

▪        Culture du changement et innovation

▪        Orientation résultats

Compétences transverses :

·        Contractualisation et suivi de la relation client interne/externes

·        Excellente connaissance des métiers d’une DSI : compétences en direction de projets, expertise IT, architecture, process ITIL, méthodologies agiles (scrum/SAFe).

·        Gestion des situations de tension organisationnelle ou humaine