Chargé de Recrutement : Mehdi AMZAL
RRH : Marie JAMIN
1. Piloter la performance et assurer la supervision budgétaire du périmètre banque de détail
Piloter la performance globale dans ses dimensions financières, et opérationnelles et sur toutes ses composantes
Assurer l’animation et la coordination du pilotage budgétaire au niveau national et territorial, en lien avec les directions métiers.
Superviser et contrôler l’exécution budgétaire des différentes directions
Définir et mettre en œuvre les processus de suivi budgétaire des charges et des effectifs
2. Garantir le cadre et l’exécution de l’administration de contrôle de gestion et son suivi.
3. Analyse financière et aide à la décision
Produire des analyses et des recommandations pour optimiser les ressources et améliorer la rentabilité des activités opérationnelles de la DOSB et de la Banque des Pros.
Contribuer à l’étude et l’analyse des initiatives stratégiques de la DOSB et de la Banque des Pros.
Mise en place d’un dispositif de publication périodique d’un compte de résultat décliné par ligne d’opérations et services bancaires et par entité opérationnelle territoriale
Accompagner les équipes métiers opérationnelles dans l’analyse des performances économiques et financières et l’aide à la prise de décision
Assurer un rôle de conseil auprès des directions opérationnelles
Analyser avec l’équipe Contrôle de Gestion des Réseaux de la DFI BDD, la création de valeur et du PNB générés par les structures opérationnelles
Ce poste est ouvert en prévision de la nouvelle organisation de la BDD.
Relations fonctionnelles
· Equipe de direction BDD
· Equipes DFI BDD et DFIS (Direction des achats, Comptabilité, Contrôle de gestion)
· DRH
· Filiales
Organisation
N+1 DPSAG
Un accompagnement managérial pourra être mis en place.
· Bac + 5 spécialité Gestion/Finance avec une solide expérience (15 ans environ) en pilotage financier et budgétaire.
· Connaissance du secteur bancaire appréciée
· Expertise en contrôle de gestion, pilotage financier et budgétaire.
· Connaissance approfondie des modes de rentabilité et des leviers d’optimisation des couts.
· Excellente capacité d’analyse et de synthèse
· Capacité à comprendre et prendre en compte la stratégie de la Banque Postale dans toutes les dimensions métiers
· Bonne connaissance de l’organisation du Groupe La Banque Postale et du Groupe La Poste
· Sens des organisations
· Sens des responsabilités et capacité de décision
· Sens du dialogue et aptitude à interagir avec les instances dirigeantes
· Esprit collaboratif et capacité à travailler en transversal avec les autres directions (intra et hors BDD)