Sandra Dessertaine, RRH : sandra.dessertaine@sofiap.fr
Mireille Bordenet, DSI : mireille.bordenet@sofiap.fr
Le/La Manager SI pilote et coordonne l’ensemble des opérations de son périmètre, avec pour enjeu global d’assurer la performance opérationnelle du système d’information.
Il/elle veille à la cohérence des outils avec les besoins métiers, à la qualité des données et au respect des exigences réglementaires.
Le/la manager SI est partie prenante dans l’élaboration de la feuille de route SI et dans l’accompagnement de la stratégie et de la mise en œuvre au service des métiers et des clients.
Il suit ses prestataires, les contrats, les contrôles, le budget et réalise l’ensemble des tâches de suivi.
Il/elle prend en charge le pilotage des applications cœur de métier et de la relation client : CRM, GED, archivage, signature électronique, solutions web et digitales…
En véritable chef d’orchestre du SI, il/elle garantit un environnement technologique agile, fiable et évolutif, aligné sur les enjeux stratégiques de l’entreprise.
La Direction des Systèmes d’Information a pour mission d’accompagner les enjeux stratégiques de l’entreprise à travers
◦ La gestion de la demande et la gouvernance associée
◦ La réponse aux besoins d’évolution du marché et de l’entreprise
◦ Le centrage sur ses processus en conformité avec les entrants de la DSIBA
◦La qualité de service interne et externe permettant l’adoption des utilisateurs en cohérence avec leurs usages
La Direction des Systèmes d’Information compte en cible 12 collaborateurs organisés en quatre pôles. La taille de l’entreprise et la proximité entre les équipes favorisent une collaboration et une forte réactivité, permettant à l’IT d’apporter des solutions efficaces et adaptées aux besoins des métiers comme des clients.
Vous serez accompagnez lors de votre prise de poste et tout au long de votre parcours chez SOFIAP par la Directrice des Systèmes d'Information et les équipes RH.
Vous avez une expérience significative en gestion de projets et vous êtes reconnus pour vos compétences managériales clés pour accompagner, responsabiliser et valoriser les équipes tout en plaçant le client au centre de vos actions.
Compétences Comportementales
Orientation résultat
Analyse et discernement
Coopération et ouverture
Engagement
Conviction Influence
Compétences managériales
Accompagner le développement professionnel
Donner du sens
Reconnaître
Compétences Opérationnelles Transverses
Analyse du besoin Client / Partenaire / Collaborateur
Management de projet
Relation Partenaires et fournisseurs
Compétences métiers
Cartographie, principes et composants de l’architecture fonctionnelle et applicative
Méthodes et outils de conduite de projet
Méthodes et outils de test et de recette informatique
