RRH Laurence Gallix

Manager Julien GAGNER

Être responsable de la participation de son équipe à l’atteinte des objectifs de la DR

• Est responsable de l’application du plan d’action défini au niveau national et régional auprès de ses équipes
• Pilote le développement du fonds de commerce et la performance commerciale
• S’implique dans les relations commerciales avec les clients à plus fort enjeu sur son secteur 
• Pilote et analyse les résultats de ses équipes et met en œuvre les plans d’actions correctifs nécessaires
• S’assure de la bonne acquisition et utilisation des outils

Manager son équipe et contribuer à la conduite du changement

• Relaye la stratégie et les valeurs de la banque et du Groupe
• Assure le management collectif et individuel de ses collaborateurs
• S’assure de la montée en compétence des RC Pro en définissant un plan d’action par collaborateur
• Participe et s’implique dans les temps RH

S’assurer de la bonne coopération entre les différents contributeurs 

• Contribue à la mise en œuvre et au développement des synergies avec les autres forces commerciales
• Est garant de la bonne fluidité des relations entre les acteurs les acteurs du front office et les acteurs du middle office sur son périmètre

Veiller à la maîtrise des risques 

• Veille au bon respect du schéma délégataire
• Assure les contrôles de 1er niveau 
• Participe à la montée en compétences de ses équipes dans la maitrise des risques crédits, opérationnel et de non-conformité
• Est force de proposition afin de faire évoluer les processus

Dans le cadre de la stratégie et des valeurs de la Banque Postale, le directeur de clientèle professionnelle bancaire est responsable du développement du PNB et du fonds de commerce des équipes qu'il manage. Par sa connaissance approfondie du territoire et du réseau, le directeur de clientèle professionnelle bancaire garanti la performance commerciale, la maitrise du risque et la montée en compétences des responsables de clientèle professionnelle de sa zone.

Dans le but d’évoluer et de renforcer vos compétences, vous aurez à disposition un plan de formation étudié selon vos besoins. Un accompagnement managérial et RH individualisé vous permettra d’être acteur de votre avenir professionnel.

Compétences comportementales :

• Orientation client
• Orientation résultats
• Coopération et ouverture
• Culture du changement et de l'innovation
• Hauteur de vue et prise de recul

Compétence sur le risques et les règlementation :

• Risques de crédit
• Contrôle interne

Compétence sur le pilotage et la gestion de l'activité :

• Pilotage et reporting

Compétence sur la banque des entreprise :

• Marché professionnels (artico, professions libérales, franchises)
• Présence institutionnelle (lobbying)

Compétence sur l'efficacité professionnelle :

• Organisation du travail et planification
• Organisation du travail et planification

Compétence managériales :

• Reconnaître
• Donner du sens
• Responsabiliser